原有企业文化特征：能力不能以业绩体现——滋生惰性；获取利益不通过工作成果体现——滋生投机取巧；关注眼前而非未来—滋生固步自封、得过且过；关注利益而非责任—滋生明争暗斗与扯皮；非正式组织影响—令权威失效，组织退化。

    文化变革的三个阶段：导入、整合、趋同。

    企业文化的选择：使命决定战略，战略决定文化选择。要打造国际知名的一流企业，其战略选择为集中型（统一资源控制策略），那么，“强力型”企业文化是必然的选择。

    企业文化运作模型（下图）：